تصور کنید در یک اتاق فکر هستید، ایده‌های جدید مطرح می‌شوند و همه با شور و شوق در مورد آینده صحبت می‌کنند. اما ناگهان، کسی می‌گوید: "اینجا که این ایده جواب نمی‌دهد!"  آشنا به نظر می‌رسد؟

این همان سندروم "در اینجا اختراع نشده" (NIH) است؛ یک سد ذهنی که می‌تواند مانع پیشرفت و نوآوری در هر زمینه‌ای، از جمله تصمیم‌گیری شود.

   "در اینجا اختراع نشده" چیست و چگونه بر تصمیمات ما تاثیر می‌گذارد؟

سندروم "در اینجا اختراع نشده"  تمایل به رد ایده‌ها، محصولات یا راه حل‌هایی است که از منابع خارجی نشأت می‌گیرند. این سندروم می‌تواند در سطوح مختلف، از فردی گرفته تا سازمانی، خود را نشان دهد و منجر به تصمیم‌گیری های ضعیف و غیربهینه شود.

  ریشه‌های سندروم  "در اینجا اختراع نشده"

این سندروم اغلب ریشه در ترس، ناامنی و عدم اعتماد به نفس دارد.  ترس از تغییر، ترس از دست دادن کنترل و ترس از شکست،  همه و همه می‌توانند  منجر به  رد  ایده‌های  خارجی  شوند.

   چگونه  "در اینجا اختراع نشده"  ما را محدود می‌کند؟

-کاهش خلاقیت و نوآوری:  با رد ایده‌های خارجی،  خود را از  طیف وسیعی از راه‌حل‌های ممکن  محروم می‌کنیم.

-ایجاد فرهنگ بسته:  این سندروم  منجر به ایجاد  فرهنگ سازمانی  ایستا و  مقاوم در برابر  تغییر  می‌شود.

-از دست دادن فرصت‌ها:  در دنیای رقابتی امروز،  رد ایده‌های  نوآورانه  به معنای از دست دادن  فرصت‌های  بزرگ  است.

  استفاده از دستیار هوشمند تصمیم گیری برای غلبه بر "در اینجا اختراع نشده"

خبر خوب این است که می‌توان بر این سندروم غلبه کرد!   دستیار هوشمند تصمیم‌گیری  مانند  گزینه  می‌توانند  نقش مهمی  در این زمینه ایفا  کنند.

  چگونه "گزینه"  به ما کمک می‌کند؟

* **ارائه  طیف  وسیعی  از  گزینه‌ها**:  "گزینه"  با  تجزیه و  تحلیل  داده‌ها  و  اطلاعات  موجود،  طیف  وسیعی  از  گزینه‌های  ممکن  را  در  اختیار  ما  قرار  می‌دهد،  از جمله  گزینه‌هایی  که  ممکن  است  خودمان  به  آنها  فکر  نکرده  باشیم.

* **کاهش  تعصبات  شناختی**:  الگوریتم‌های  "گزینه"  به  گونه‌ای  طراحی  شده‌اند  که  تعصبات  شناختی،  از  جمله "در  اینجا  اختراع  نشده"،  را  به  حداقل  برسانند  و  تصمیم‌گیری  منطقی‌تر  و  عینی‌تری  را  ممکن  سازند.

* **افزایش  اعتماد  به  نفس**:  با  ارائه  اطلاعات  و  تحلیل‌های  دقیق، "گزینه"  به  ما  کمک  می‌کند  تا  با  اعتماد  به  نفس  بیشتری  تصمیم  بگیریم  و  از  ریسک  احتمالی  انتخاب‌هایمان  آگاه  باشیم.

  مثال:  غلبه  بر  "در  اینجا  اختراع  نشده"  با  کمک  "گزینه"

شرکت "الف"  در  زمینه  تولید  محصولات  بهداشتی  فعالیت  می‌کند.  این  شرکت  به  مدیریت  سنتی  و  مقاومت  در  برابر  تغییر  معروف  است.  اخیراً  رقبای  "الف"  با  ارائه  محصولات  نوآورانه  و  استفاده  از  تکنولوژی‌های  جدید،  سهم  بازار  قابل  توجهی  را  به  خود  اختصاص  داده‌اند. 

مدیران  "الف"  پس  از  بررسی‌های  زیاد  متوجه  می‌شوند  که  یکی  از  دلایل  اصلی  این  عقب‌ماندگی،  سندروم  "در  اینجا  اختراع  نشده"  است.  آنها  تصمیم  می‌گیرند  از  "گزینه"  برای  غلبه  بر  این  چالش  استفاده  کنند.

"گزینه"  با  تجزیه  و  تحلیل  داده‌های  بازار،  روندهای  جدید  و  نیازهای  مشتریان،  چندین  راهکار  نوآورانه  را  به  "الف"  پیشنهاد  می‌دهد.  این  راهکارها  شامل  استفاده  از  مواد  اولیه  جدید،  توسعه  محصولات  دوستدار  محیط  زیست  و  بهبود  بسته‌بندی  محصولات  می‌شوند. 

"گزینه"  همچنین  با  ارائه  اطلاعات  دقیق  در  مورد  هزینه‌ها،  سود  آوری  و  ریسک‌های  احتمالی  هر  راهکار،  به  مدیران  "الف"  کمک  می‌کند  تا  با  اعتماد  به  نفس  بیشتری  تصمیم‌گیری  کنند.

در  نهایت،  شرکت  "الف"  با  استفاده  از  "گزینه"  موفق  می‌شود  بر  سندروم  "در  اینجا  اختراع  نشده"  غلبه  کرده  و  با  ارائه  محصولات  جدید  و  رقابتی،  جایگاه  خود  را  در  بازار  حفظ  کند.

   جمع بندی

سندروم  "در  اینجا  اختراع  نشده"  می‌تواند  مانع  بزرگی  بر  سر  راه  پیشرفت  و  موفقیت  باشد.  با  این  حال،  با  افزایش  آگاهی،  پرورش  فرهنگ  باز  و  استفاده  از  ابزارهایی  مانند دستیار  هوشمند  تصمیم‌گیری  می‌توان  بر  این  سندروم  غلبه  کرد  و  تصمیمات  بهتری  برای  آینده  گرفت.

برای تصمیم گیری بهتر می توانید از گزینه استفاده کنید.